Communiquer dans l'équipe
Faire corps
Réactiver le sentiment d'appartenance
Avec des ice-breakers sur mesure et en rapport avec la problématique unique de l’équipe.
Faire dire le "faire"
Porter un regard distancié sur l'existant
Par une mise en situation, saynètes, jeux de plateau créés pour l’occasion et permettant de modéliser l’état de l’existant.
Faciliter la parole
Formuler les irritants
Par des techniques de facilitation faisant émerger, en toute sécurité affective, les dissensus et consensus repérés.
Exprimer
S'engager individuellement et collectivement
En construisant une maquette de la vision partagée ou le prototype d’un nouveau fonctionnement d’équipe.
Concrètement ?
Essentiellement !
Ce peut être pour structurer la parole à l’intérieur de l’équipe (réunions, communication orale et écrite interne)
ou à l’extérieur : harmoniser les postures orales ou écrite auprès des clients, constituer un répertoire de “bonnes pratiques” dans votre contexte, résoudre les conflits.
J’agis comme un artisan : selon ce que nous déciderons de travailler, j’activerai différentes méthodes et je choisirai des outils adaptés.
Principalement : Analyse Transactionnelle, Programmation neuro-linguistique, Communication Non Violente, Accords toltèques, Design Thinking, démarche UserX, jeux sérieux, Lego, etc.
Je peux également, si besoin, m’adjoindre l’intervention d’un artiste, facilitateur graphique, chercheur, consultant, etc. de mon réseau.
Non, même si mon approche est souvent ludique, s’appuyant sur jeux sérieux, jeux théâtraux, ayant pour effet de créer ou recréer du lien entre les participants, il s’agit davantage de coaching d’équipe.
Nous fixerons une intention, un objectif précis et partagé à l’accompagnement : il s’agit d’obtenir une transformation mesurée et durable de la structure de l’équipe.
Mes interventions peuvent être ponctuelless, en mode facilitation pour organiser la parole lors d’un séminaire, codir, comme, etc.
Le plus souvent, c’est par un accompagnement sur une période de quelques mois avec des rendez-vous réguliers avec l’équipe que l’on obtient les meilleurs résultats.
Après un rendez-vous offert d’écoute et de clarification, je vous ferai des propositions de scénarios d’intervention et nous construirons ensemble le parcours pour la transformation de vos équipes.
